蓋洛普（Gallup）的最新調查顯示，美國Z世代中已婚、有子女且受過高等教育的成年人，快樂程度高於同齡人。然而卻有一半的受訪者對財務問題感到焦慮。
讀完這篇文章，可以學到的2件事：
1.高薪不等於高資產： 薪水有限，要增加財富需靠投資和股票等資產增值途徑。
2.企業責任與財富計畫： 企業應不只提供薪資和福利，還應實施長期財富增值計畫，支持員工的財務安全感。
主計總處在睽違30年之後，於今年4月公布了《台灣家庭財富分配統計結果》。數據顯示，2021年底的家庭財富平均數為1,638萬元、中位數為894萬元，約71%家庭低於平均值。若以家庭財富五等分位差距來看，最富有的20%家庭平均財富為5,133萬元，而最貧窮的20%家庭平均財富僅為77萬元，兩者之間的差距高達66.9倍。
儘管與法國（627.4倍）、韓國（140.1倍）等國相比，台灣的差距並不算高，但與30年前的16.8倍相比，這樣的擴大速度仍讓受薪階級感到不安。
然而，當我們對照同年度的家庭收支分配時，發現家庭可支配所得的差異並不像財富分配那般懸殊。2021年每戶家庭可支配所得平均數為109.1萬元，中位數為92.9萬元，最富有的20％家庭每戶220.6萬元；最貧窮的20％家庭每戶35.9萬元，差距為6.15倍。
這兩項調查的差異顯示，在財富分配的金字塔頂端的富人，其所得大部分不來自薪資，而是不動產投資、股票買賣、股權投資、自營事業、或是其它不須納稅的經濟活動。在資本市場的運作機制下，有錢人用錢賺錢的速度更快。
許多人擔心，在貧富差距日益加劇的趨勢下，自己可能會向下沉淪，上演真實版的「寄生上流」。除了如狗吠火車般的高喊居住正義、爭取更多的社會福利和勞權保障之外，似乎也因為對財富地位的渴望，而對於富人產生了一種親附、羨慕、甚至模仿的矛盾心態。
我所服務的宏碁公司於1976年成立，至今已經48年了。在我擔任全球人資長的這10年間，我協助過很多海內外的資深主管迎接退休生活。我發現，這些主管的個人財富與職等、收入並沒有很強的直接關聯。反倒是他們個人的投資理財方式和對財富的需求不同，造成財富的差異。
這讓我思考，對於像宏碁這樣永續經營的公司，許多員工一生的職涯都貢獻於此。除了提供員工期待的短期薪酬福利之外，公司是否能協助員工進行更長遠的規劃、甚至提供長期方案來幫助員工累積個人財富。
不是每筆「薪水」都會變成「資產」
正如同我們從家庭財富分配和可支配所得的差異當中學習到的，我想起《富爸爸，窮爸爸》一書中的觀點：富人靠資產賺錢，窮人則只靠勞動賺錢。薪資收入是有限的，且多用於日常開支，而資產增值則無上限，這才是財富真正滾動的關鍵。
實際上，我看到許多工作人將畢生心力都投注在如何獲取更高的薪資及員工福利上。薪資和福利固然重要，但它們只是我們財務計畫的一部分，過於依賴這些收入，並不能帶來真正的財務自由。
在職場上，我們可以追求一個穩定且有成長潛力的工作，通過專業能力的提升，進而獲得薪資的成長。不過這是一種線型的收入提升。要想翻轉階級，需要轉變思維，學會利用其他財務工具，如投資、創業等，來增加資產，才有機會讓財富指數型成長。
最近在一場知名顧問公司發表的2024年全球人才趨勢報告當中，我看到一個議題：「如何讓員工在職場上敬業投入、滿足愉悅、並且達到實現自我？」除了我們熟悉的學習發展、賦能授權、願景影響、信任平權、身心福祉、團隊歸屬等，有一項特別吸引起我的注意，同時也是宏碁公司近年努力投入的領域，那就是除了合理且優於市場的薪資、獎金和福利之外，企業是否能夠協助員工「為未來創造所需的財富（Building wealth for the future）」。
在這個背景下，我想分享宏碁如何透過2項計畫幫助員工實現長期財富增值。
- 員工持股信託計畫：宏碁自2022年1月起推出員工持股信託計畫。員工可以自願參與，每月從薪資中提撥一定比例的自提金，公司則提撥相等的公提金，這些資金由信託基金用於購買公司股票。透過這個方案，公司鼓勵員工進行長期投資。宏碁保守估計，員工在25年服務後，有機會獲得至少5倍於自己投入金額的股票資產作為退休保障。此外，每年的股利再投入，實現長期複利增長，作為退休金的重要補充。
- 新事業認股計畫：自2017年以來，宏碁集團進行了31次增資和釋股計畫，吸引了2,000名員工自願參與，共計5,130人次參與了新事業認股機會。員工透過這些計畫共投入了13.8億元，目前市值已超過54億元。這些計畫不僅讓員工參與公司發展，也讓一般員工（非管理層）占有7成的股權，分享到了大部分的價值增長。（註：以員工自提金的累計金額來計算，今年發放的2023年現金股利殖利率將高達10%，且將再滾入本金。）
透過我們的員工持股信託計畫和新事業認股計畫，我們鼓勵員工參與公司成長，並享受其財務成果。這些計畫不僅是對員工的承諾，也體現了我們對社會責任的具體行動。
在這個快速變化的時代，宏碁不僅是科技創新的先驅，更是員工財富成長的催化劑。我們深知，一個企業的成功不僅建立在其產品和服務之上，更在於其員工的幸福和財富積累。因此，宏碁致力於創造一個環境，讓員工能夠在職業生涯中不斷進步，並在退休後享有安穩的生活。
（參考資料：Gallup’s Gen Z Study）
文／林弘道口述、吳佩旻撰文
出處 Cheers
https://www.cheers.com.tw/talent/article.action?id=5103343
